Collecte et recoupement
Récupération depuis vos logiciels, vos fichiers et vos bases, puis mise en cohérence : un client, un produit, une seule identité.
Un chiffre juste, tout de suite
Le problème n'est presque jamais le manque de données. C'est qu'il faut deux heures et trois exports pour répondre à une question simple — et que le résultat n'est plus vrai le lendemain.
Nous commençons par la question, pas par l'outil : que devez-vous décider, à quelle fréquence, sur quel chiffre ? Puis nous allons chercher la donnée là où elle est, nous la recoupons, et nous la présentons de façon qu'un chiffre faux se voie immédiatement.
- Tableaux de bord — les indicateurs qui comptent sur un écran, actualisés seuls, lisibles sans mode d'emploi.
- Analytique — analyses croisées de votre activité : par période, par client, par produit, par site.
- Planning — visualisation et gestion des ressources, des interventions ou des plannings d'équipe.
- Décisionnel — suivi des écarts, des tendances et des seuils, pour voir venir plutôt que constater.
Ce que nous mettons en place
De la donnée brute à la décision
Tableaux de bord
Une page par usage : direction, exploitation, commerce. Chacun voit ce dont il a besoin, et rien d'autre.
Plannings
Ressources, interventions, équipes : une vue calendaire qui se met à jour pour tout le monde en même temps.
Suivi des tendances
Comparaison avec la période précédente, avec l'objectif, avec l'an dernier. Le chiffre seul ne dit rien.
Seuils et alertes
Vous être prévenu quand un seuil approche vaut mieux que de le découvrir en consultant un écran que personne n'ouvre.
Exports
CSV pour votre comptable, PDF pour vos réunions : ce qui est à l'écran doit pouvoir sortir sans copier-coller.
Quelle question
vous prend deux heures ?
Dites-nous laquelle. C'est presque toujours le bon point de départ d'un tableau de bord utile — et c'est la question que nous posons en premier.